Semáforos y Hojas de Ruta Estratégica Diferenciadas en la Reactivación Económica y la Crisis Sanitaria
Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®
Desde hace ya varios artículos venimos afirmando que en el Perú no existe una sino varias epidemias conviviendo en nuestro territorio.
Indicadores Sanitarios por Región
Los indicadores sanitarios de las diferentes regiones del país han venido evolucionando heterogéneamente.
A continuación analizaremos 3 variables:
El Número de infectados, el número de fallecidos y el porcentaje de letalidad.
Adicionalmente compararemos su evolución en los últimos 15 días.
Podemos determinar lo siguiente:
El número de infectados a nivel nacional subió 58%.
El número de fallecidos a nivel nacional subió 53%.
El porcentaje de letalidad cayó en 3%.
Si bien esos datos son importantes, lo que principalmente busca mostrar el Reporte es la distinta evolución que han tenido las regiones.
Evolución de Indicadores Sanitarios por Millón de Habitantes
Para poder comparar los resultados de una mejor manera, hemos tomado los números de las diferentes regiones y los hemos llevado al escenario de indicador por millón de habitantes.
Así podemos determinar en la misma escala poblacional, cuáles regiones están mejor y cuáles peor.
Para realizar este cálculo nos hemos basado en la data poblacional de esta publicación del INEI: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1715/Libro.pdf
Como puede apreciarse en el Reporte, las diferencias son notables en cualquiera de las variables mostradas. Sin embargo, todo el país está actualmente en Fase 2.
Dos Recomendaciones:
Considero que se debe cambiar de enfoque estratégico tanto la reactivación de la economía como de la gestión de la crisis sanitaria.
1era. Recomendación
La primera recomendación es definir las Fases de la Reactivación 1, 2, 3 y 4 en función de indicadores sanitarios llevados a millón de habitantes.
Esto con el fin de ubicar a las diferentes zonas epidemiológicas en la fase que corresponda.
Por ejemplo, si tiene menos de 1,000 infectados por millón de habitantes le corresponde una fase. Si tiene más de 10,000 infectados por millón de habitantes le corresponde otra fase.
De esta manera podremos permitirle a cada zona epidemiológica reactivarse económicamente sin exponer en demasía ni la salud ni la vida de la comunidad.
Así, a mejores indicadores sanitarios, la zona epidemiológica puede reactivar su economía más rápidamente.
Es recomendable que dichos indicadores sean monitoreados tipo semáforo, pero en lugar de 3 colores (rojo, amarillo, verde) propondría esta vez que sean 4 (rojo, naranja, amarillo, verde) para que calce con las 4 fases.
El proceso de evaluación es dinámico por lo que una zona epidemiológica podría mejorar o empeorar en el tiempo:
Si sus indicadores sanitarios empeoran, tendría que retroceder de fase. Es decir, una zona epidemiológica que se encontraba en ámbar (Fase 2) podría pasar a rojo (Fase 1).
Si sus indicadores sanitarios mejoran, tendría que avanzar de fase. Es decir, una zona epidemiológica que se encontraba en ámbar (Fase 2) podría pasar a amarillo (Fase 3) o verde (Fase 4), dependiendo qué tanto mejoraron los mismos.
Esa evaluación podría ser periódica, supervisada desde el Gobierno Central. Considero razonable hacerlo en principio una vez al mes.
Considero también razonable que en un primer momento la zona epidemiológica sea definida como una Región, salvo necesarias excepciones en que se tendría que bajar la zona epidemiológica a provincia, como es el caso de Lima que tendría un tratamiento diferenciado.
2da. Recomendación
La segunda recomendación es diseñar y monitorear con Hojas de Ruta Estratégica diferenciadas por zona epidemiológica con el fin de poder monitorear en cada una de ellas cuál es el camino que han diseñado para mejorar la evolución de los indicadores de salud y poder así acelerar la reactivación de su economía. Muy difícil reto.
La Hoja de Ruta Estratégica es lo que les permitirá a las Regiones incrementar las posibilidades de pasar de rojo a verde en el tiempo.
No basta tener un semáforo. Hay que gestionarlo con Hojas de Ruta Estratégicas diferenciadas.
El papel del Estado sería el de monitoreador e impulsor del avance de dichas hojas de ruta.
Reflexión Final
Este es el artículo No. 12 que publico en tiempos del coronavirus con el fin de intentar impulsar, con argumentos complementarios, el uso de Hojas de Ruta Estratégicas para combatir la pandemia:
1. 12 de Junio
Reactivación Económica Diferenciada, Hojas de Ruta Estratégicas Diferenciadas. Artículo actual.
2. 1 de Junio.
Gobierno Nacional, Regionales y Locales: Aliados estratégicos.
http://scorecard.com.pe/2020/06/02/mayo2020/
3. 25 de Mayo.
La Hoja de Ruta estratégica y el coronavirus.
http://scorecard.com.pe/2020/05/25/noticiashojaderuta/
4. 21 de Mayo.
Urgente: Disminuir la Velocidad.
http://scorecard.com.pe/2020/05/21/urgente-disminuir-la-velocidad/
5. 18 de Mayo.
Reflexiones sobre la situación Actual de la Crisis Sanitaria.
http://scorecard.com.pe/2020/05/18/4123/
6. 13 de Mayo.
El Management Estratégico y el Coronavirus.
7. 6 de Mayo.
La Hoja de Ruta Estratégica: La Alternativa a los Martillazos
http://scorecard.com.pe/2020/05/07/gestion-estrategica-la-alternativa-a-los-martillazos/
8. 5 de Mayo.
La Importancia del Qué y el Cómo en la Gestión
http://scorecard.com.pe/2020/05/06/la-importancia-del-que-y-el-como/
9. 4 de Mayo.
El Management Estratégico y el Coronavirus: Reflexiones Pertinentes. http://scorecard.com.pe/2020/05/05/3995/
10. 27 de Abril
Es el número de Pruebas Realizadas el Indicador Principal de un Gobierno?http://scorecard.com.pe/2020/05/05/es-el-numero-de-pruebas-realizadas-el-indicador-principal-de-un-gobierno/
11. 3 de Abril
Balanced Scorecard y Coronavirus – 2. http://scorecard.com.pe/2020/04/03/balanced-scorecard-y-coronavirus-post-2/
12. 30 de Marzo.
Balanced Scorecard y Coronavirus. http://scorecard.com.pe/2020/04/03/balanced-scorecard-y-coronavirus-post-1/
El primero fue el 30 de Marzo. El último hoy, 12 de Junio.
Nuestros líderes tienen que tomar conciencia que estamos jugando varias partidas de ajedrez y por ende no podemos intentar tener la misma jugada ganadora para todas.
La Fase 2 puede ser :
- Pertinente en un grupo de regiones.
- Empobrecer innecesariamente a otro grupo (dado su bajo nivel de crisis sanitaria) .
- Complicar la gestión sanitaria de la autoridad local en otro grupo (dado su alto nivel de crisis sanitaria).
Gestionemos la reactivación económica y la crisis sanitaria por zona epidemiológica con semáforos y hojas de ruta estratégica diferenciadas.
Lo invito a compartir este artículo con el fin de que pueda ser leído por los tomadores de decisiones y poder así contribuir a elevar su nivel de gestión estratégica y, por ende, contribuir también a disminuir el impacto en vidas de este poderoso enemigo invisible.
Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®
