Consultoría y Asesoría Stratego

Una Política de Bonificaciones está alineada a los Indicadores de Desempeño. Sin embargo, muchas veces falta un alineamiento adicional muy importante: Los Indicadores de Desempeño deben a su vez estar alineados a la Estrategia. Dicha Estrategia debe entenderse como la Hoja de Ruta Estratégica de la versión Balanced Scorecard S XXI que promueve el BSC Focuplus®. La misma está estructurada en relaciones causa – efecto de objetivos estratégicos interáreas acompañadas de sus correspondientes KPI. Con este aporte, el BSC Focuplus®…

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Dashboard o Balanced Scorecard? Qué Implementar? Un Dashboard es una consola de indicadores, visualmente amigable, monitoreada con un soporte tecnológico que permite analizar la data tanto del nivel macro al micro como la tendencia histórica de la misma. Peligro potencial: 1) El Dashboard no tiene forma de identificar por sí solo cuáles son los indicadores estratégicos de la entidad. Por lo tanto, no necesariamente se está monitoreando en dicha consola todos los indicadores estratégicos que se deberían tener. Es decir,…

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Abordaré la modernización del Balanced Scorecard desde 2 frentes: 1) Informes Bain Management Tools and Trends.Bain & Company es una consultora estratégica de prestigio mundial con 7,000 millones de dólares de ingresos anuales. Cada cierto número de años publica el Informe “Bain Management Tools and Trends” donde muestra la tendencia en el uso de las principales metodologías del management. . En el Informe Bain Management Tools and Trends 2015, el BSC aparecía con el 38% de uso y se ubicaba…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Basaré mi diagnóstico en base al análisis de 3 Reportes Gerenciales: Reporte Stratego No. 1: Evolución Mensual de Pruebas, Infectados y Letalidad A continuación presentaré un Reporte con la evolución de los 3 indicadores mencionados: http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/07/1.jpg Principales lecturas: 1. No. de Pruebas: Junio tiene menos pruebas que Mayo. Si lo llevamos a promedio diario dado que Mayo tiene 31 días y Junio tiene…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Mapa del Perú identificando 3 niveles de epidemia El mensaje presidencial del día de ayer tuvo un componente que parece haber sido opacado por el anuncio de la negociación de la tarifa social con las clínicas privadas. Se mostró un mapa del Perú con 3 niveles de epidemia: 1. En color azul: Epidemia en Decrecimiento 8 Regiones: Callao, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto,…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Hace unas horas tomé conocimiento de los resultados de esta encuesta en un medio de prensa local: Unos resultados como los mostrados tienen 2 explicaciones posibles: 1. O el Gobierno tiene una Estrategia pero no la ha sabido comunicar. 2. O el Gobierno está un paso más atrás y no tiene una Estrategia claramente definida. Y, por ende, no la ha podido comunicar….

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Desde hace ya varios artículos venimos afirmando que en el Perú no existe una sino varias epidemias conviviendo en nuestro territorio. Indicadores Sanitarios por Región Los indicadores sanitarios de las diferentes regiones del país han venido evolucionando heterogéneamente. A continuación analizaremos 3 variables: El Número de infectados, el número de fallecidos y el porcentaje de letalidad. Adicionalmente compararemos su evolución en los últimos…

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Estimados señores, quisiera compartir con uds. que hace 6 años y medio creamos el Grupo Linkedin “Balanced Scorecard – Latinoamérica” y hace unas horas superó los 7,500 miembros provenientes de toda la región, posicionándose como el grupo No. 1 de América Latina y el No. 3 del mundo dedicado a dicho tema en esa red profesional. Desde él venimos recomendando el uso de esta poderosa herramienta del management moderno para optimizar el enfoque estratégico de los líderes en épocas del…

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