Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®

Introducción

Quiero empezar este artículo basándome en las conclusiones y recomendaciones de 3 artículos anteriores:

1. Reflexiones sobre la situación actual de la crisis sanitaria.

18 de Mayo. Edición No. 22 de la Revista Balanced Scorecard. http://scorecard.com.pe/2020/05/18/4123/

En dicho artículo hice un diagnóstico de la situación de la crisis sanitaria en ese momento y concluía que al 17 de Mayo aún no había indicios para pensar que estuviéramos en el pico de la curva. Menos aún, haberla ya pasado. Es decir, seguíamos creciendo aunque no explosivamente.

Mencionábamos además 2 complicaciones que se venían: Un sistema sanitario muy cerca a su plena capacidad de uso y la reanudación de las actividades económicas.

Terminábamos el mismo recomendando elevar el nivel de gestión con el diseño de hojas de ruta estratégica por zona epidemiológica diferenciada, las que había que monitorear dinámicamente.

2. Urgente: Disminuir la Velocidad.

21 de Mayo. Edición No. 23 de la Revista Balanced Scorecard. http://scorecard.com.pe/2020/05/21/urgente-disminuir-la-velocidad/

En dicho artículo concluía que se había bajado la aceleración y que faltaba urgente bajar la velocidad pues creciendo a esa misma tasa (aún sin acelerarla) en 30 días íbamos estar con otro nivel de infectados y fallecidos.

Terminábamos el artículo presentando 2 Hojas de Ruta Estratégica en formato Balanced Scorecard (uno resumido y uno extendido) para que el lector pudiera ver que sí era posible resumir en una Hoja de Ruta Estratégica la estrategia del gobierno al iniciar su lucha contra el coronavirus.

3. La Hoja de Ruta Estratégica y el coronavirus.

25 de Mayo. Edición No. 23 de la Revista Balanced Scorecard. http://scorecard.com.pe/2020/05/25/noticiashojaderuta/

En dicho artículo presenté una Hoja de Ruta Estratégica con gerenciamiento visual (rojo, amarillo, verde) para que se pudiera apreciar cómo era posible monitorear el grado de avance de la estrategia.

También mencionaba que no sería un experimento usarla en Perú pues otros países ya lo venían haciendo en estas épocas de pandemia: Colombia, Costa Rica, España, Japón, Turquía.

Terminaba el artículo recomendando nuevamente el uso de la Hoja de Ruta Estratégica pues debíamos aprovechar sus atributos tanto de enfoque y alineamiento estratégico como su poder comunicacional.

Análisis de Mayo

Lo primero que podemos diagnosticar es que aún no hemos alcanzado el pico de la curva.

El número de infectados del 31 de Mayo es 307% mayor al del 1ero. de Mayo. Es decir que se multiplicó por 4.07 el número.

Sin embargo, si bien es una preocupación la velocidad actual de crecimiento, hay una preocupación adicional que es que la aceleración vuelva a crecer.

Esto se puede ver en la evolución semanal de Mayo:

Período 1 al 7 de Mayo: 45% (tasa promedio diaria 5.4%)

Período 7 al 13 de Mayo : 30% (tasa promedio diaria 3.9)

Período 13 al 19 de Mayo : 30% (tasa promedio diaria 3.9%)

Período 19 al 25 de Mayo: 25% (tasa promedio diaria 3.2%)

Período 25 al 31 de Mayo: 33% (tasa promedio diaria 4.1%)

Período 1 al 31 de Mayo: 307% (tasa promedio diaria 4.6%)

Ha habido un repunte en la última semana. Es decir, una aceleración.

Esperemos que haya sido un hipo y no una tendencia.

La reactivación de las fases 1 y 2 de la economía y la movilización de personas en transporte público que esto conlleva nos exige monitorear de cerca este crecimiento semanal para poder reaccionar a tiempo.

Si se analiza por regiones el crecimiento de 307% tenemos lo siguiente:

Es decir, las regiones han crecido heterogéneamente:

• La región que menos ha crecido en infectados es Andahuaylas con 134% .
• Las que más han crecido son: Ayacucho (619%), La Libertad (547%), Ica (475%), Piura(438%), Arequipa (434%), Ucayali (433%), San Martín (423%), Ancash (413%).
• Lima ha crecido en 291%. Es decir, se multiplicó por 3.91 el número de infectados de inicio de mes.

Conclusiones y Recomendaciones

Si Junio crece a la misma tasa de Mayo, veremos multiplicados por 4 el número actual de infectados, con el consiguiente porcentaje de fallecidos que le corresponde. Sin embargo, dado que más actividades se han incorporado a la reactivación económica, es probable que sea mayor si seguimos con la misma estrategia.

Queda claro que el escenario es complicado pues debemos controlar la pandemia (con sus diferentes cifras en las regiones) e ir reactivando la economía.

Bajo este enfoque, el Gobierno debe emitir lineamientos nacionales que deben cumplir las autoridades regionales y locales para que, en base a ellos, diseñen las Hojas de Ruta Estratégicas por zona epidemiológica diferenciada.

Además el Estado tendría que tener un segundo rol muy importante: Ser el monitoreador de las diferentes Hojas de Ruta Estratégica diseñadas con el fin de impulsar el avance de las mismas.

La alianza estratégica entre gobierno central, gobiernos regionales y locales es el camino.

Espero se tome la recomendación por el efecto multiplicador que tendría en nuestra sociedad. El tiempo está en contra nuestra.

Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®