Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®

Mapa del Perú identificando 3 niveles de epidemia

El mensaje presidencial del día de ayer tuvo un componente que parece haber sido opacado por el anuncio de la negociación de la tarifa social con las clínicas privadas.

Se mostró un mapa del Perú con 3 niveles de epidemia:

1. En color azul: Epidemia en Decrecimiento

8 Regiones: Callao, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Piura, Tumbes y Ucayali.

2. En color amarillo: Epidemia en Crecimiento Lento

11 Regiones: Amazonas, Apurímac, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Madre de Dios, Moquegua, Pasco, Puno, Tacna

3. En color naranja: Epidemia en Crecimiento

6 Regiones: Ancash, Arequipa, Huánuco, Ica, Junín, San Martín.

Fue un anuncio importante porque se entiende que sobre esa base se diseñarán estrategias diferenciadas.

Críticas y Recomendaciones

Celebramos la posición del Gobierno en reconocer que hay más de una epidemia en el país. Es una recomendación que veníamos haciendo hace 3 meses y más de 10 artículos.

Sin embargo, la forma en que se ha definido las diferentes zonas epidemiológicas es perfectible pues podría originar que ya no llegue – con la intensidad necesaria – el apoyo de parte del gobierno a algunas zonas críticas.

Tal y como se han etiquetado las categorías, éstas se han basado en la aceleración regional de la epidemia. Es decir, en el Factor R.

En el mensaje presidencial se mencionó que el Factor R nacional era de 0.9 pero no se dio detalles de los R regionales.

Se puede deducir sin embargo que las Regiones que tienen “Epidemia Decreciente” son las que tienen R menor a 1. Las que tienen “Epidemia con Crecimiento lento” son las que tienen R igual a 1 o ligeramente superior a 1. Y las que tienen “Epidemia con Crecimiento” son las que tienen R claramente mayor a 1.

Al no tener los datos de los R Regionales ni el Número de Recuperados por Región, nos queda analizar la crisis sanitaria en función de la data disponible:

Evolución del Número de Infectados, del Número de Fallecidos y de la Tasa de Letalidad.

Veamos los siguientes Reportes:

Reporte Stratego 1 – Evolución de Infectados

http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/06/Diapositiva1-2.jpg

Reporte Stratego 2 – Evolución de Fallecidos

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Reporte Stratego 3 – Evolución de Letalidad

http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/06/Diapositiva3-1.jpg

Reporte Stratego Consolidado – Evolución de Infectados, Fallecidos y Letalidad

http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/06/Diapositiva3-1.jpg

Si se analiza el reporte con enfoque gerencial se verá que hay algunas situaciones como zonas con epidemia decreciente pero con crisis sanitaria aún considerable.

Y es que el Factor R es uno de los principales driver que hay que gestionar pero no es el único.

Uno igual de importante que se debe tomar en cuenta es la infraestructura sanitaria de la región para el nivel de infectados que tiene.

Lo mencionamos por primera vez en un artículo del 12 de mayo:

“Disminuir el R es un importante driver pero no es el único. Debe gestionarse en paralelo con seguir incrementando la capacidad sanitaria del país para atender de la mejor manera posible a los ya infectados: más balones de oxigeno, más camas uci, entre muchos otros requerimientos. Con qué fin superior? Disminuir el impacto en vidas del coronavirus.”

http://scorecard.com.pe/2020/05/12/el-factor-r-1-1/

Seguimos impulsando esa posición.

Por qué? Lo explicaré con dos casos específicos:

La Libertad:

La Libertad ha disminuido la velocidad de contagio:

Del 25 de Mayo al 9 de Junio (15 días) creció en 91% el número de infectados. Y del 9 de Junio al 24 de Junio (15 días), en 45%. Disminuyó la velocidad.

Sin embargo, sigue siendo alta para la capacidad de la región. Así, su letalidad ha pasado de 2.9% (25 de Mayo), a 4.3% (9 de Junio) y 5.6% (24 de Junio).

Lima:

Lima también ha disminuido la velocidad de contagio:

Del 25 de Mayo al 9 de Junio (15 días) creció en 55% el número de infectados. Y del 9 de Junio al 24 de Junio (15 días), en 24%. Disminuyó la velocidad.

Sin embargo, sigue siendo alta para la capacidad de la región. Así, su letalidad ha pasado de 1.7% (25 de Mayo), a 2.0% (9 de Junio) y 2.6% (24 de Junio).

El punto crucial es el siguiente:

El Factor R es un driver. Es relativo, no absoluto.

El objetivo principal debe ser Disminuir el impacto en vidas del coronavirus y el indicador principal es el Número de fallecidos (por millón).

Reflexión Final

En temas de estrategia hay 3 etapas que hay que seguir:

Arquitectura, Planeamiento y Gestión Estratégica.

La aquitectura estratégica se refiere en este caso a identificar de la mejor manera posible las diferentes zonas epidemiológicas. Esta es la base para poder diseñar luego estrategias diferenciadas (planeamiento) con sus diferentes hojas de ruta estratégica (gestión estratégica).

La forma en que se han sido identificadas consideramos que no es la correcta por los motivos expuestos.

La forma que proponemos es la de categorizar en 4 colores las distintas zonas epidemiológicas del país, tomando en consideración dinámicamente los indicadores sanitarios de cada región y haciéndolos calzar con las 4 fases de reactivación económica.

Peores indicadores sanitarios, una Fase Económica más retrasada.

Ver artículo “Semáforos y Hojas de Ruta estratégica diferenciadas en la Reactivación Económica y la Crisis Sanitaria”.

http://scorecard.com.pe/2020/06/12/hoja-de-ruta/

Como dice el nuevo slogan del gobierno #lasaludprimero.

Seguimos contra el tiempo…

Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®