Consultoría y Asesoría Stratego

Estimados señores, quisiera compartir con uds. que hace 6 años y medio creamos el Grupo Linkedin «Balanced Scorecard – Latinoamérica» y hace unas horas superó los 7,500 miembros provenientes de toda la región, posicionándose como el grupo No. 1 de América Latina y el No. 3 del mundo dedicado a dicho tema en esa red profesional. Desde él venimos recomendando el uso de esta poderosa herramienta del management moderno para optimizar el enfoque estratégico de los líderes en épocas del…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Introducción Quiero empezar este artículo basándome en las conclusiones y recomendaciones de 3 artículos anteriores: 1. Reflexiones sobre la situación actual de la crisis sanitaria. 18 de Mayo. Edición No. 22 de la Revista Balanced Scorecard. http://scorecard.com.pe/2020/05/18/4123/ En dicho artículo hice un diagnóstico de la situación de la crisis sanitaria en ese momento y concluía que al 17 de Mayo aún no había…

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El día de ayer tuve la oportunidad de dirigirme a un grupo de asociados de la Cámara de Comercio Producción de Piura. En él abordamos la necesidad de elevar el nivel de enfoque estratégico de sus respectivas entidades. Asimismo, expusimos los pasos necesarios para lograrlo, los mismos que terminan con el Balanced Scorecard y su correspondiente Hoja de Ruta Estratégica. En esa línea, y dada la crisis sin precedentes, deseo hacer 2 ofrecimientos, por el efecto multiplicador que podrían tener…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® La crisis originada por la pandemia del coronavirus viene golpeando al mundo entero y lo seguirá haciendo por un buen tiempo. Esta situación amerita que los líderes incluyan un mayor componente de enfoque estratégico a su gestión para así poder incrementar las posibilidades de éxito. Pero la estrategia tiene 2 grandes retos: El formulamiento estratégico y la implementación estratégica. Y es justamente en…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® 1. Reflexión Inicial El Balanced Scorecard (BSC) es la herramienta más poderosa del management moderno pues permite gerenciar  estratégicamente una entidad, sea ésta lucrativa o no lucrativa. El presente artículo no pretende explicar el marco lógico del BSC pues consideramos que es un tema abundantemente tratado en medios empresariales Pretende mostrar  una clara metodología de cómo abordar adecuadamente un proyecto BSC  y, principalmente,…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® En línea con mi artículo del Lunes 18 de Mayo «Reflexiones sobre la situación actual de la crisis sanitaria en Perú» (ver http://scorecard.com.pe/2020/05/18/4123/), presento uno nuevo con el fin de intentar impulsar, aún con más fuerza, la importancia de tener un adecuado diagnóstico del momento en el que nos encontramos. Lo bueno es que la tasa diaria promedio de crecimiento de infectados se…

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Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Hoy en día, la gran incógnita en el Perú es en qué momento de la crisis estamos. Si estamos en lo alto de la curva o si ya estamos bajando la misma. Incluso si seguimos subiéndola todavía. Para ayudar a entender esta situación voy a hacer un benchmark de la forma como España se están diagnosticado actualmente, un parámetro interesante pues dicho país…

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Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Artículo escrito para la Cámara de Comercio y Producción de Piura.

Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® El gobierno peruano anunció el Viernes 8 que el Factor R del país estaba entre 1.1 y 1.2 A su vez, el gobierno alemán anunció el Sábado 9 que el Factor R del país estaba en 1.1. Dada esta situación, he considerado pertinente hacer una breve revisión del caso alemán y, en base a ella, realizar algunas recomendaciones direccionadas a mejorar la gestión…

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3er. Conversatorio Zoom: «El BSC como herramienta de gestión estratégica para enfrentar la crisis sanitaria originada por el Coronavirus» Tema: Criterios para identificar zonas epidémicas diferenciadas por país. Todos los países de la región llevan aproximadamente 2 meses de epidemia. En este tiempo, se han venido consolidando focos epidémicos internos con diferente grado de complejidad. La solución desde el punto de vista del management es identificar correctamente dichos focos para luego diseñar estrategias diferenciadas. En ese sentido, considero que será…

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