Consultoría y Asesoría Stratego

Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® En los últimos 10 días, el Gobierno ha mencionado más de un indicador para explicar la evolución de su gestión contra el coronavirus: 1. El número de pruebas realizadas. El día de ayer escribí un artículo sobre este tema donde argumento que si bien es importante y necesario, no es el indicador superior a lograr. Es uno de varios drivers que se deben…

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Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Hace una semana, a puertas de empezar esta última etapa de la cuarentena, escribí un post sobre la importancia de tener el Norte claro en el manejo de esta enorme crisis sanitaria. En ella invitaba a la reflexión sobre si el número de pruebas realizadas, constantemente mencionado en medios, era el indicador más importante en la gestión de la pandemia La conclusión era…

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Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Estimados señores, este post intenta reflexionar sobre la importancia de tener el Norte claro en una gestión estratégica.El mismo se basa en el Reporte actualizado al día Lunes 27 de Abril: http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/04/Perú-Actualizado-3.pdf 1. No. de Pruebas:Al día de hoy – Lunes 27 de Abril – se han hecho 239,563 pruebas, entre rápidas y moleculares.a. Pruebas Rápidas.Desde el 7 de Abril, día en que…

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2do. Conversatorio Zoom: “El Balanced Scorecard como herramienta de gestión estratégica para enfrentar la crisis sanitaria originada por el Coronavirus” Tema: Cómo impulsar con éxito el Distanciamiento Social. Este Lunes 27 tuvimos nuestro 1er. Conversatorio Zoom dedicado al Perú. Resultó bastante interesante el intercambio de ideas con enfoques diversos y ver cómo se puede ir esbozando un Balanced Scorecard si se empiezan a ordenar adecuadamente las piezas sueltas del rompecabezas. La próxima semana tendremos el 2do. Conversatorio Zoom. La temática…

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Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico 1er. Conversatorio Zoom: “El Balanced Scorecard como herramienta de gestión estratégica para enfrentar la crisis sanitaria originada por el Coronavirus” Tema: Esquematizar el BSC Perú La crisis del coronavirus viene golpeando al mundo entero y lo seguirá haciendo por un buen tiempo. Para combatirlo eficientemente se necesitará un alto nivel de gestión estratégica en cada uno de nuestros países. En ese contexto, considero que sería pertinente…

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Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico El coronavirus sigue avanzando en el mundo. Hemos considerado pertinente publicar un segundo post relacionado a un Balanced Scorecard que incluye la estrategia del gobierno peruano para disminuir el impacto en vidas del Coronavirus. http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/04/0001-1-scaled.jpg En la foto del link, figura en su parte superior, el BSC al momento de ser diseñado. Por ende, todo aparece en rojo porque si bien se había diseñado la hoja…

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El Coronavirus viene impactando de una forma inimaginable a todo el planeta. Día tras día, el gobierno peruano viene anunciando una serie de medidas para combatirlo. Por mencionar algunas: Poner operativo el Hospital de Ate, poner operativo la primera Torre de Villa, ampliar la capacidad de respuesta del call center 113, adquirir un gran lote de kits de pruebas moleculares, adquirir un gran lote de kits de pruebas rápidas, impulsar el uso de mascarillas y guantes, decretar la inmovilización social…

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En un mundo tan cambiante como el actual, la agilidad es una palabra demasiado cautivadora. Si consideramos pertinente adoptar el Scrum para gerenciar ágilmente nuestros proyectos pero consideramos que el ritmo de nuestro Balanced Scorecard no está a la altura de las circunstancias, probablemente desistiremos de usarlo. Sin embargo, si utilizamos Scrum sin un BSC detrás, lo que tendremos son proyectos ágilmente gerenciados pero no necesariamente con coherencia estratégica entre ellos. Lo que se debe hacer es reemplazar la versión…

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Semejanzas: Están enfocadas en el seguimiento de objetivos con sus correspondientes métricas. Diferencias: Con OKR, las entidades van definiendo sus objetivos y resultados clave por un corto período y los van revisando, flexibilizando y definiendo nuevos en el camino. Con BSC, las entidades fijan primero objetivos estratégicos anuales con sus correspondientes indicadores pero luego deben aterrizar cada una de ellos en una serie de iniciativas operacionales cuyo avance debe ser monitoreado. Si se está utilizando un BSC con enfoque moderno…

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El Balanced Scorecard en su versión BSC Focusplus es la más poderosa herramienta de gestión estratégica y aplica tanto a entidades lucrativas como no lucrativas. La diferencia en ambos casos es el tipo de indicador superior que deben buscar alcanzar. Una entidad lucrativa tendrá como indicador superior uno financiero (Flujo de caja proyectado descontado, etc.). Los indicadores no financieros (clientes, procesos, gente) son drivers para alcanzarlo. Una entidad no lucrativa, en cambio, tendrá como indicador superior uno relacionado a “Clientes”…

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