Una Política de Bonificaciones está alineada a los Indicadores de Desempeño.

Sin embargo, muchas veces falta un alineamiento adicional muy importante: Los Indicadores de Desempeño deben a su vez estar alineados a la Estrategia.

Dicha Estrategia debe entenderse como la Hoja de Ruta Estratégica de la versión Balanced Scorecard S XXI que promueve el BSC Focuplus®.

La misma está estructurada en relaciones causa – efecto de objetivos estratégicos interáreas acompañadas de sus correspondientes KPI.

Con este aporte, el BSC Focuplus® busca optimizar el Enfoque y el Alineamiento Estratégico de la entidad:

• Enfoque Estratégico: Busca maximizar la generación de valor para el accionista.

• Alineamiento Estratégico: Busca que los indicadores de desempeño de los empleados estén alineados a los Scorecard Funcionales (de cada área) y éstos, a su vez, alineados a la Hoja de Ruta Estratégica (interáreas) del Balanced Scorecard de la entidad.

Es decir, busca lograr una Política de Bonificaciones basada en indicadores de desempeño pero, adicionalmente, alineada a la Estrategia y, además, con un enfoque a la maximización de la generación de valor de la entidad.

Sólo así nos aseguraremos que se está repartiendo bonificaciones cuando se está generando valor y no cuando en realidad se le está destruyendo y quizás ni seamos consciente de ello.

Una entidad puede estar generando utilidades, estar pagando impuestos y estar destruyendo valor. Tener mucho cuidado con un diagnóstico estratégico equivocado pues tendrá efecto multiplicador.

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Iván Arrieta G.
Consultoría y Asesoría Stratego
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