Urgente: Disminuir la Velocidad.
Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®
En línea con mi artículo del Lunes 18 de Mayo «Reflexiones sobre la situación actual de la crisis sanitaria en Perú» (ver http://scorecard.com.pe/2020/05/18/4123/), presento uno nuevo con el fin de intentar impulsar, aún con más fuerza, la importancia de tener un adecuado diagnóstico del momento en el que nos encontramos.
Lo bueno es que la tasa diaria promedio de crecimiento de infectados se ha desacelerado comparándola con la de hace una quincena, por ejemplo.
Lo malo es que esa marcada desaceleración ha perdido fuerza hace una semana aprox. y se ha establecido en un rango de crecimiento entre 4 % y 5% diario en promedio.
El peligro del nivel actual de velocidad del número de infectados es que ha bastado para que en los últimos 4 días crezcamos en 18%.
La variación del porcentaje diario de fallecidos es algo más fluctuante pero igualmente cercana en promedio a 4.5%, lo que ha originado un crecimiento de 19% también en estos últimos 4 días.
Debemos tomar conciencia que seguimos creciendo día a día en ambas variables.
Es decir, aún no hemos llegado al pico. Importante tenerlo claro.
Es imperativo bajar la tasa de crecimiento porque a la misma velocidad en 30 días los números de ambas variables estarían en otra escala.
Considero que para lograr este enorme reto hay que elevar urgente el nivel de enfoque estratégico de la gestión contra este terrible enemigo.
En esa línea, recomiendo el diseño y monitoreo de Hojas de Ruta Estratégicas con el fin lograr alineamientos estratégicos claros entre las distintas autoridades del gobierno central, entre el gobierno central y los gobiernos regionales y entre los gobiernos regionales y los actores locales.
Además permitirían monitorear día a día en qué se avanzó de la misma y dónde se están generando cuellos de botella para poder intentar levantarlos o, en todo caso, buscar alternativas de solución en ese aspecto específico.
A fines de Marzo elaboré lo que consideré en ese momento debía formar parte de una Hoja de Ruta Estratégica del Gobierno para combatir la pandemia.
Ver http://scorecard.com.pe/2020/04/03/balanced-scorecard-y-coronavirus-post-1/) :
Han pasado 60 días y considero que ambas aún están vigentes como parámetros base.
La diferencia es que la situación se ha complicado pues en ese momento teníamos todavía una sola epidemia en el país.
2 meses después tenemos ya varias epidemias conviviendo nuestro territorio por lo que propondría un Balanced Scorecard a nivel nacional (con lineamientos marco para las diferentes zonas epidemiológicas) y uno por cada zona identificada.
El Balanced Scorecard presentado puede servir de base para ahorrar varias horas de cómo empezar a enfocar su diseño.
Espero este artículo llegue a manos de los tomadores de decisiones y sirva para darles aliento de que existen herramientas del management moderno que les permitirán incrementar las posibilidades de éxito.
Ya se disminuyó la aceleración. Falta la velocidad. Es urgente hacerlo.
Utilicemos las herramientas del management estratégico para lograrlo.
Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus®
