En un mundo tan cambiante como el actual, la agilidad es una palabra demasiado cautivadora.

Si consideramos pertinente adoptar el Scrum para gerenciar ágilmente nuestros proyectos pero consideramos que el ritmo de nuestro Balanced Scorecard no está a la altura de las circunstancias, probablemente desistiremos de usarlo.

Sin embargo, si utilizamos Scrum sin un BSC detrás, lo que tendremos son proyectos ágilmente gerenciados pero no necesariamente con coherencia estratégica entre ellos.

Lo que se debe hacer es reemplazar la versión de hace más de una década de BSC por su versión moderna denominada BSC Focusplus® con el fin de incorporar el supuesto de agilidad estratégica que necesita tener la herramienta hoy en día para optimizar resultados. Es decir, agilidad pero con enfoque estratégico.

Si es pertinente gerenciar proyectos ágilmente parece serlo aún aún más manejar las estrategias también ágilmente.

El Scrum gerencia Proyectos y el Balanced Scorecard gerencia Estrategias. Ambas se complementan.

Hay que ponerlas al mismo ritmo.

Iván Arrieta G. – Consultor Principal – Consultoría y Asesoría Stratego