Consultoría y Asesoría Stratego

Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico 1er. Conversatorio Zoom: «El Balanced Scorecard como herramienta de gestión estratégica para enfrentar la crisis sanitaria originada por el Coronavirus» Tema: Esquematizar el BSC Perú La crisis del coronavirus viene golpeando al mundo entero y lo seguirá haciendo por un buen tiempo. Para combatirlo eficientemente se necesitará un alto nivel de gestión estratégica en cada uno de nuestros países. En ese contexto, considero que sería pertinente…

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Por Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico El coronavirus sigue avanzando en el mundo. Hemos considerado pertinente publicar un segundo post relacionado a un Balanced Scorecard que incluye la estrategia del gobierno peruano para disminuir el impacto en vidas del Coronavirus. http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/04/0001-1-scaled.jpg En la foto del link, figura en su parte superior, el BSC al momento de ser diseñado. Por ende, todo aparece en rojo porque si bien se había diseñado la hoja…

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El Coronavirus viene impactando de una forma inimaginable a todo el planeta. Día tras día, el gobierno peruano viene anunciando una serie de medidas para combatirlo. Por mencionar algunas: Poner operativo el Hospital de Ate, poner operativo la primera Torre de Villa, ampliar la capacidad de respuesta del call center 113, adquirir un gran lote de kits de pruebas moleculares, adquirir un gran lote de kits de pruebas rápidas, impulsar el uso de mascarillas y guantes, decretar la inmovilización social…

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En un mundo tan cambiante como el actual, la agilidad es una palabra demasiado cautivadora. Si consideramos pertinente adoptar el Scrum para gerenciar ágilmente nuestros proyectos pero consideramos que el ritmo de nuestro Balanced Scorecard no está a la altura de las circunstancias, probablemente desistiremos de usarlo. Sin embargo, si utilizamos Scrum sin un BSC detrás, lo que tendremos son proyectos ágilmente gerenciados pero no necesariamente con coherencia estratégica entre ellos. Lo que se debe hacer es reemplazar la versión…

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Semejanzas: Están enfocadas en el seguimiento de objetivos con sus correspondientes métricas. Diferencias: Con OKR, las entidades van definiendo sus objetivos y resultados clave por un corto período y los van revisando, flexibilizando y definiendo nuevos en el camino. Con BSC, las entidades fijan primero objetivos estratégicos anuales con sus correspondientes indicadores pero luego deben aterrizar cada una de ellos en una serie de iniciativas operacionales cuyo avance debe ser monitoreado. Si se está utilizando un BSC con enfoque moderno…

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El Balanced Scorecard en su versión BSC Focusplus es la más poderosa herramienta de gestión estratégica y aplica tanto a entidades lucrativas como no lucrativas. La diferencia en ambos casos es el tipo de indicador superior que deben buscar alcanzar. Una entidad lucrativa tendrá como indicador superior uno financiero (Flujo de caja proyectado descontado, etc.). Los indicadores no financieros (clientes, procesos, gente) son drivers para alcanzarlo. Una entidad no lucrativa, en cambio, tendrá como indicador superior uno relacionado a «Clientes»…

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Este post presenta una serie de links recopilados de internet sobre Premios Balanced Scorecard que se vienen otorgando en distintas partes del mundo. Los premios pueden aplicar: 1. Para una entidad: Por ejemplo, una corporación minera que quiera premiar la mejor gestión estratégica de sus minas. 2. Inter entidades: 2a. Sector Privado: Una empresa que quiera premiar la mejor gestión estratégica de sus franquiciadas, otra que quiera premiar la mejor gestión estratégica de los concesionarios de la red, otra que…

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El Balanced Scorecard tiene 2 grandes etapas: 1. El Diseño del BSC. Consiste en elaborar la hoja de ruta de objetivos estratégicos, incluyéndoles indicadores y los responsables de los mismos. 2. La Implementación del BSC. Consiste en impulsar que la hoja de ruta diseñada empiece a avanzar paulatinamente. Si una entidad tiene un BSC diseñado y lo revisa sólo al inicio del siguiente año para saber si se cumplió o no la meta anual, está desnaturalizando la herramienta. Es necesario…

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Kaplan & Norton publicaron en el 2005 un artículo donde recomendaban la implementación de la Oficina de Gestión Estratégica para que se encargue no sólo del planeamiento de la estrategia sino de la ejecución de la misma. En Latinoamérica, 14 años después, todavía son muy pocas las entidades que la han implementado con el debido peso organizacional. Esto es sorprendente porque muchos líderes sí están interesados en implementar su estrategia con el Balanced Scorecard pero al parecer no tanto como…

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“No se puede gestionar lo que no se puede medir” es uno de los mandamientos más aceptados del management moderno. Sin embargo, no siempre rinde los frutos esperados. Hacerlo de forma errónea no nos dará el real diagnóstico de la entidad, originando toma de decisiones incorrectas y, por ende, complicando la viabilidad estratégica de la misma. Dashboard Ventaja: Un dashboard es una consola de indicadores visualmente amigable, monitoreada con un soporte tecnológico que permite analizar la data tanto del nivel…

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