Consultoría y Asesoría Stratego

Enfoque Metodológico El BSC Focusplus: Una Nueva Metodología del Management Estratégico Revista Científica «Journal of Economics, Finance and International Business» – Facultad de Ciencias Empresariales – Universidad San Ignacio de Loyola. Perú. Enero 2022. Autor: Iván Arrieta G. The BSC Focusplus: A New Methodology of Strategic Management Scientific Journal «Journal of Economics, Finance and International Business» – Faculty of Business Sciences – San Ignacio de Loyola University (January 2022) Autor: Iván Arrieta G. Hoja de Ruta Perú Entrevista Diario Diario…

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Los aportes de la Hoja de Ruta Estratégica País en una sola imagen Autor: Iván Arrieta G

Los aportes de la metodología BSC Focusplus® en una sola imagen Autor: Iván Arrieta G

Un líder debe tener claro que la entidad que dirige está conformada en realidad por un grupo de unidades con vida propia. Algunas de ellos estarán generando valor y, otras destruyéndolo. Explicado en números, obtener un valor como resultado financiero a nivel entidad no es suficiente para optimizar la gestión de la misma porque 100 no es igual a 100: 100 puede ser 60 + 20 + 20 o 100 puede ser 130 – 20 -10. En el primer caso,…

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Nuevo Servicio: Liderazgo de Unidades de Management Estratégico de entidades con servicios especializados y reconocida trayectoria. En paralelo a su rol como CEO y Consultor Principal de Consultoría y Asesoría Stratego, Iván Arrieta G. inicia una expansión de su ámbito de acción asumiendo el liderazgo de Unidades de Management Estratégico en entidades con servicios especializados. En este marco, ha asumido como Socio Líder de Duotone Strategic Management, la nueva Unidad Estratégica de Duotone Brand Agency, reconocida firma de branding con…

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José Ramos Director Corporativo de Operaciones de Oftalmosalud “Balanced Scorecard es una herramienta bastante poderosa que te ayuda a hacer una mejor gestión. Y bueno, nosotros tenemos 5 unidades de negocio en la compañía y trabajamos un Balanced Scorecard por cada unidad de negocio. Te permite identificar las desviaciones que hay en cada una de ellas y poder tomar las alternativas de corrección en el tiempo adecuado. Nosotros particularmente hacemos evaluaciones cada 15 días y podemos hacer las correciones. Ahora,…

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Carlos Gálvez Vicepresidente de Finanzas de Compañía de Minas Buenaventura. Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú. “En el año 2013 enfrentamos una reducción de precios de mercado y ajuste de márgenes que puso en dificultades a la compañía y de inmediato el equipo tuvo que reaccionar en tomar una serie de medidas correctivas. Para eso, recurrimos al instrumento del Balanced Scorecard que es una manera de fijar los objetivos, la estrategia y alinear los…

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Promoting the BSC Focusplus® and the «Balanced Scorecard del Siglo XXI» beyond Iberoamerica. BSC Focusplus® is a methodology that allows the traditional BSC to be updated by including additional assumptions, giving rise to the “Balanced Scorecard del Siglo XXI.” I invite you to read the following article, which is the academic birth certificate of the methodology: «BSC Focusplus: A New Methodology of Strategic Management» published in the Scientific Journal «Journal of Economics, Finance and International Business» – Faculty of Business…

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Prompt: Cuál es la principal diferencia entre el aporte de Robert Kaplan y de Iván Arrieta en relación al Balanced Scorecard? Respuesta # 1: Chat GPT Muy buena pregunta 👌Te hago una síntesis clara de la diferencia entre el aporte de Robert Kaplan y de Iván Arrieta respecto al Balanced Scorecard: 📌 Robert Kaplan Rol: Creador (junto con David Norton) del Balanced Scorecard (1992–1996). Aporte principal: Diseñó el modelo original con las 4 perspectivas (Financiera, Cliente, Procesos Internos, Aprendizaje/Innovación). Convirtió…

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