Consultoría y Asesoría Stratego

Hoja de Ruta Estratégica País- Elecciones Presidenciales Perú 2026 Edición No. 39 – Newsletter Linkedin Stratego Diagnóstico Estamos a 9 meses de una nueva elección presidencial en el Perú y, en ese contexto, los resultados de recientes encuestas muestran que: . La opción Votos en Blanco/Viciado y la de No Sabe/No Opina lideran las mismas con un porcentaje bastante considerable. . El pre candidato que las lidera no lo hace de manera clara respecto a los demás y con un…

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Eventos en formato Zoom organizados en Linkedin por Consultoría y Asesoria Stratego: 1.   Taller BSC Focusplus®: Arquitectura, Planeamiento y Balanced Scorecard  https://lnkd.in/e4mJeBU6 26.10.2021 – 04.11.2021 2.   Taller BSC Focusplus®: Arquitectura, Planeamiento y Balanced Scorecard  https://lnkd.in/eUGP4AhP 09.12.2021 – 21.12.2021 3.   Conferencia «El BSC Focusplus® y el Balanced Scorecard del siglo XXI»  https://lnkd.in/eBNM6p9d 10.08.2022 4.   Conferencia «El BSC Focusplus® y el Balanced Scorecard del siglo XXI»  https://lnkd.in/eiSmV32h 25.08.2022 5.   Conferencia «El BSC Focusplus® y el Balanced Scorecard del siglo XXI»  https://lnkd.in/eAmjUC7B 14.09.2022 6.   Conferencia «El BSC Focusplus®»  https://lnkd.in/eb3xEnE9…

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Testimonial # 1 Anónimo Lo más importante del Taller In House fue el cambio del BSC Traficional al BSC del Siglo XXI mediante el BSC Focusplus que tiene como integración 2 eslabones nuevos que son Organigrama de Unidades Estratégicas y Planeamiento Estratégico. Adicionalmente en el eslabón de Gestión Estratégica se define una Hoja de Ruta Estratégica con la finalidad de integrar y sustituir en un solo formato la Matriz Balanced Scorecard y el Mapa Estratégico, permitiendo en una sola vista el…

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Hace 33 años, en el número Enero – Febrero de 1992 de la Revista Harvard Business Review, salió publicado el primer artículo sobre Balanced Scorecard, escrito por Robert Kaplan y David Norton. Ha pasado un tercio de siglo y es sorprendente que no pocos ejecutivos e incluso algunos académicos en la actualidad lo consideren erróneamente como una metodología de Planeamiento Estratégico. Este artículo intenta explicar el porqué se da esa confusión y aclarar conceptos claves para poder optimizar resultados. De…

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Dr. José María Viedma, profesor emérito de la Universidad Politécnica de Cataluña y creador de la metodología ICBS En la era de la Gestión del Conocimiento, el manejo de los intangibles se posiciona como el factor determinante para obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo que permiten maximizar la generación de valor de una organización. Desde su creación en los años 90, el Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan y Norton fue reconocido como la metodología por excelencia para la gestión…

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Muchas veces el principal problema de un Gerente General no está en la etapa de alinear estratégicamente a sus Gerentes Funcionales sino que se encuentra en una etapa anterior: Lograr el alineamiento estratégico con un Directorio que no está del todo alineado entre sí en cuanto a enfoque del negocio. Esta situación resulta siendo un permanente distractor y choque de enfoques, atentando contra la optimización de la gestión estratégica de la entidad. Para solucionar este grave problema es recomendable utilizar…

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Una Política de Bonificaciones está alineada a los Indicadores de Desempeño. Sin embargo, muchas veces falta un alineamiento adicional muy importante: Los Indicadores de Desempeño deben a su vez estar alineados a la Estrategia. Dicha Estrategia debe entenderse como la Hoja de Ruta Estratégica de la versión Balanced Scorecard S XXI que promueve el BSC Focuplus®. La misma está estructurada en relaciones causa – efecto de objetivos estratégicos interáreas acompañadas de sus correspondientes KPI. Con este aporte, el BSC Focuplus®…

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Dashboard o Balanced Scorecard? Qué Implementar? Un Dashboard es una consola de indicadores, visualmente amigable, monitoreada con un soporte tecnológico que permite analizar la data tanto del nivel macro al micro como la tendencia histórica de la misma. Peligro potencial: 1) El Dashboard no tiene forma de identificar por sí solo cuáles son los indicadores estratégicos de la entidad. Por lo tanto, no necesariamente se está monitoreando en dicha consola todos los indicadores estratégicos que se deberían tener. Es decir,…

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