Consultoría y Asesoría Stratego

Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Basaré mi diagnóstico en base al análisis de 3 Reportes Gerenciales: Reporte Stratego No. 1: Evolución Mensual de Pruebas, Infectados y Letalidad A continuación presentaré un Reporte con la evolución de los 3 indicadores mencionados: http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/07/1.jpg Principales lecturas: 1. No. de Pruebas: Junio tiene menos pruebas que Mayo. Si lo llevamos a promedio diario dado que Mayo tiene 31 días y Junio tiene…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Mapa del Perú identificando 3 niveles de epidemia El mensaje presidencial del día de ayer tuvo un componente que parece haber sido opacado por el anuncio de la negociación de la tarifa social con las clínicas privadas. Se mostró un mapa del Perú con 3 niveles de epidemia: 1. En color azul: Epidemia en Decrecimiento 8 Regiones: Callao, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto,…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Hace unas horas tomé conocimiento de los resultados de esta encuesta en un medio de prensa local: Unos resultados como los mostrados tienen 2 explicaciones posibles: 1. O el Gobierno tiene una Estrategia pero no la ha sabido comunicar. 2. O el Gobierno está un paso más atrás y no tiene una Estrategia claramente definida. Y, por ende, no la ha podido comunicar….

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Desde hace ya varios artículos venimos afirmando que en el Perú no existe una sino varias epidemias conviviendo en nuestro territorio. Indicadores Sanitarios por Región Los indicadores sanitarios de las diferentes regiones del país han venido evolucionando heterogéneamente. A continuación analizaremos 3 variables: El Número de infectados, el número de fallecidos y el porcentaje de letalidad. Adicionalmente compararemos su evolución en los últimos…

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Estimados señores, quisiera compartir con uds. que hace 6 años y medio creamos el Grupo Linkedin «Balanced Scorecard – Latinoamérica» y hace unas horas superó los 7,500 miembros provenientes de toda la región, posicionándose como el grupo No. 1 de América Latina y el No. 3 del mundo dedicado a dicho tema en esa red profesional. Desde él venimos recomendando el uso de esta poderosa herramienta del management moderno para optimizar el enfoque estratégico de los líderes en épocas del…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Introducción Quiero empezar este artículo basándome en las conclusiones y recomendaciones de 3 artículos anteriores: 1. Reflexiones sobre la situación actual de la crisis sanitaria. 18 de Mayo. Edición No. 22 de la Revista Balanced Scorecard. http://scorecard.com.pe/2020/05/18/4123/ En dicho artículo hice un diagnóstico de la situación de la crisis sanitaria en ese momento y concluía que al 17 de Mayo aún no había…

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El día de ayer tuve la oportunidad de dirigirme a un grupo de asociados de la Cámara de Comercio Producción de Piura. En él abordamos la necesidad de elevar el nivel de enfoque estratégico de sus respectivas entidades. Asimismo, expusimos los pasos necesarios para lograrlo, los mismos que terminan con el Balanced Scorecard y su correspondiente Hoja de Ruta Estratégica. En esa línea, y dada la crisis sin precedentes, deseo hacer 2 ofrecimientos, por el efecto multiplicador que podrían tener…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® La crisis originada por la pandemia del coronavirus viene golpeando al mundo entero y lo seguirá haciendo por un buen tiempo. Esta situación amerita que los líderes incluyan un mayor componente de enfoque estratégico a su gestión para así poder incrementar las posibilidades de éxito. Pero la estrategia tiene 2 grandes retos: El formulamiento estratégico y la implementación estratégica. Y es justamente en…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® 1. Reflexión Inicial El Balanced Scorecard (BSC) es la herramienta más poderosa del management moderno pues permite gerenciar  estratégicamente una entidad, sea ésta lucrativa o no lucrativa. El presente artículo no pretende explicar el marco lógico del BSC pues consideramos que es un tema abundantemente tratado en medios empresariales Pretende mostrar  una clara metodología de cómo abordar adecuadamente un proyecto BSC  y, principalmente,…

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Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® En línea con mi artículo del Lunes 18 de Mayo «Reflexiones sobre la situación actual de la crisis sanitaria en Perú» (ver http://scorecard.com.pe/2020/05/18/4123/), presento uno nuevo con el fin de intentar impulsar, aún con más fuerza, la importancia de tener un adecuado diagnóstico del momento en el que nos encontramos. Lo bueno es que la tasa diaria promedio de crecimiento de infectados se…

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