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Alineamiento Estratégico Directorio – Gerencia

Alineamiento Estratégico Directorio – Gerencia

Muchas veces el principal problema de un Gerente General no está en la etapa de alinear estratégicamente a sus Gerentes Funcionales sino que se encuentra en una etapa anterior: Lograr el alineamiento estratégico con un Directorio que no está del todo alineado entre sí en cuanto a enfoque del negocio. Esta situación resulta siendo un permanente distractor y choque de enfoques, atentando contra la optimización de la gestión estratégica de la entidad. Para solucionar este grave problema es recomendable utilizar…

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El Value Scorecard. 20 años

El Value Scorecard. 20 años

En poco tiempo se cumplirán 20 años de haber sido publicado mi 1er. artículo dedicado al Balanced Scorecard. Se publicó en el 2004 en la Revista “Perú Económico” del Grupo Apoyo en un número especial dedicado a la Modernización de la Gerencia. https://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2017/12/Per%C3%BA-Econ%C3%B3mico.pdf Llevó por título “El Value Scorecard”. Contaba en ese momento con 4 años de experiencia en el tema. La intención principal del artículo fue la siguiente: Un Balanced Scorecard debe busca maximizar la generación de valor de…

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El Balanced Scorecard del Siglo XXI: Cómo Gerenciar con Enfoque Estratégico

El Balanced Scorecard del Siglo XXI: Cómo Gerenciar con Enfoque Estratégico

Lamentablemente es común que los líderes de las entidades consideren su responsabilidad estratégica hasta el Planeamiento Estratégico, invirtiendo tiempo y dinero para formularlo, pero, en lo concerniente a la Implementación Estratégica, o no se da o se hace empíricamente sin herramienta de gestión alguna. Una estrategia bien formulada pero no implementada servirá solo para tranquilizar conciencias y terminará en el cajón del escritorio del gerente. Para llenar este vacío está el Balanced Scorecard. El Balanced Scorecard (BSC) es una poderosa…

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Política de Bonificaciones alineada a la Estrategia

Política de Bonificaciones alineada a la Estrategia

Una Política de Bonificaciones está alineada a los Indicadores de Desempeño. Sin embargo, muchas veces falta un alineamiento adicional muy importante: Los Indicadores de Desempeño deben a su vez estar alineados a la Estrategia. Dicha Estrategia debe entenderse como la Hoja de Ruta Estratégica de la versión Balanced Scorecard S XXI que promueve el BSC Focuplus®. La misma está estructurada en relaciones causa – efecto de objetivos estratégicos interáreas acompañadas de sus correspondientes KPI. Con este aporte, el BSC Focuplus®…

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Dashboard o Balanced Scorecard?

Dashboard o Balanced Scorecard?

Dashboard o Balanced Scorecard? Qué Implementar? Un Dashboard es una consola de indicadores, visualmente amigable, monitoreada con un soporte tecnológico que permite analizar la data tanto del nivel macro al micro como la tendencia histórica de la misma. Peligro potencial: 1) El Dashboard no tiene forma de identificar por sí solo cuáles son los indicadores estratégicos de la entidad. Por lo tanto, no necesariamente se está monitoreando en dicha consola todos los indicadores estratégicos que se deberían tener. Es decir,…

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Modernización del Balanced Scorecard

Modernización del Balanced Scorecard

Abordaré la modernización del Balanced Scorecard desde 2 frentes: 1) Informes Bain Management Tools and Trends.Bain & Company es una consultora estratégica de prestigio mundial con 7,000 millones de dólares de ingresos anuales. Cada cierto número de años publica el Informe «Bain Management Tools and Trends» donde muestra la tendencia en el uso de las principales metodologías del management. . En el Informe Bain Management Tools and Trends 2015, el BSC aparecía con el 38% de uso y se ubicaba…

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Diagnóstico de la Crisis Sanitaria al iniciarse la Fase 3

Diagnóstico de la Crisis Sanitaria al iniciarse la Fase 3

Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Basaré mi diagnóstico en base al análisis de 3 Reportes Gerenciales: Reporte Stratego No. 1: Evolución Mensual de Pruebas, Infectados y Letalidad A continuación presentaré un Reporte con la evolución de los 3 indicadores mencionados: http://scorecard.com.pe/wp-content/uploads/2020/07/1.jpg Principales lecturas: 1. No. de Pruebas: Junio tiene menos pruebas que Mayo. Si lo llevamos a promedio diario dado que Mayo tiene 31 días y Junio tiene…

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Reflexiones sobre la Arquitectura Estratégica de la Pandemia en el Perú

Reflexiones sobre la Arquitectura Estratégica de la Pandemia en el Perú

Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Mapa del Perú identificando 3 niveles de epidemia El mensaje presidencial del día de ayer tuvo un componente que parece haber sido opacado por el anuncio de la negociación de la tarifa social con las clínicas privadas. Se mostró un mapa del Perú con 3 niveles de epidemia: 1. En color azul: Epidemia en Decrecimiento 8 Regiones: Callao, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto,…

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La Hoja de Ruta Estratégica como Herramienta Comunicacional

La Hoja de Ruta Estratégica como Herramienta Comunicacional

Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Hace unas horas tomé conocimiento de los resultados de esta encuesta en un medio de prensa local: Unos resultados como los mostrados tienen 2 explicaciones posibles: 1. O el Gobierno tiene una Estrategia pero no la ha sabido comunicar. 2. O el Gobierno está un paso más atrás y no tiene una Estrategia claramente definida. Y, por ende, no la ha podido comunicar….

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Semáforos y Hojas de Ruta Estratégica Diferenciadas en la Reactivación Económica y la Crisis Sanitaria

Semáforos y Hojas de Ruta Estratégica Diferenciadas en la Reactivación Económica y la Crisis Sanitaria

Por: Iván Arrieta G. – Orgulloso Representante de la Marca Perú en Management Estratégico – BSC Focusplus® Desde hace ya varios artículos venimos afirmando que en el Perú no existe una sino varias epidemias conviviendo en nuestro territorio. Indicadores Sanitarios por Región Los indicadores sanitarios de las diferentes regiones del país han venido evolucionando heterogéneamente. A continuación analizaremos 3 variables: El Número de infectados, el número de fallecidos y el porcentaje de letalidad. Adicionalmente compararemos su evolución en los últimos…

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