2. Conferencias
2.1 Testimoniales Escritos
Pablo Condarco:
«Ivan, muy buena reunión. El nuevo enfoque del BSC profundiza en buscar la sinergia dentro de la organización y dejar la «gestión de islas». Definir los objetivos e ir bajando con mayor detalle estableciendo los responsables, objetivos y métricas permite precisamente lograr mover a la organización como un todo y no por partes. Es de esperar que los seguidores de esta nueva versión de la metodología apliquen con entusiasmo el enfoque pues obedece a una necesidad más que obvia.»
Livar Iriarte Calizaya:
«Muy buena charla, Iván… Estoy de acuerdo con varios puntos a mejorar del BSC original y la necesidad de incluir nuevos supuestos para usar un BSC actualizado. Me quedo con la frase de que el BSC puede seguir siendo usado pero con un enfoque moderno y sinérgico para optimizar la creación de valor de la entidad.»
Siale Bomaho Miseri
«Es importante para cada emprendimiento ya sea grande o pequeño tener una hoja de ruta estratégica para tener un adecuado monitoreo de la estrategia previamente formulada a nivel corporativo y por unidad estratégica.
La hoja de ruta estratégica nos mantendrá informados de cuello de botella que se vaya generando para proceder a levantarlos y llegar a un destino exitoso.»
Pablo Olivera Faix
«Estimado Iván, muchas gracias por el Webinar. Considero que los participantes han aprendido mucho sobre Estrategia. En mi caso personal, me ha ayudado a ahondar aún más en la Planificación Estratégica y tomar conciencia de la importancia de la Arquitectura Estratégica como paso previo. El Balanced Scorecard nos ayudará a cerrar el círculo, evaluando óptimamente el cumplimiento del Planeamiento Estratégico. Espero poder tener una tercera formación sobre ello. Será de gran ayuda para los emprendedores y empresarios ecuatoguineanos.»
Buenaventura Ribado Meñe:
«Debemos conocer el alcance de nuestro negocio o emprendimiento. Para ello debemos diseñar la Arquitectura Estratégica del mismo. Además, realizar luego el Planeamiento Estratégico y por último, el BSC en su versión siglo XXI, con el formato Hoja de Ruta Estratégica para gestionar en el día a día los objetivos estratégicos definidos en el planeamiento.»
Victor Delgado Morales
«Me pareció una presentación muy rica en cuanto al aporte brindado en la clarificación de conceptos de planificación estratégica y dejando bien establecida la frontera que debe existir entre monitoreo y gestión, así como la importancia de la visión de la dirección para su implementación. Muchas gracias Iván y felicitaciones por tus logros. Que continúen los éxitos.»
OSCAR GARGUREVICH
«Agradecido a Iván, por la … interesante reunión, la cual me ha permitido la oportunidad de actualizar conceptos y compartir la visión desarrollada de mejora y potenciamiento de la herramienta, con ello poder dar mayor alcance a la planificación y seguimiento de cumplimientos, manejándose desde la concepción de la estructura hasta la medición de los impactos de las decisiones planteadas. Éxitos»
Gabriel Hernan Lara Correa
“La nueva versión de Balanced Scorecard es más sólida y moderna que la tradicional. Es una realidad que la gerencia tiene que evolucionar. El nuevo modelo va más de la mano de lo que piden las organizaciones actualmente. Muchas gracias por tu ponencia.”
JUAN CAMILO DIAZ
“El nuevo BSC busca generar el máximo valor agregado posible a accionistas (entidades con ánimo de lucro) o a la sociedad (entidades sin ánimo de lucro).”
JAVIER HUGO MORAN RUIZ:
“Felicitaciones Ivan. El BSC Focusplus® y el Balanced Scorecard del Siglo XXI es una excelente metodología para acompañar nuestro Planeamiento Estratégico en tiempos de tanta incertidumbre.”
Cecilia Marín
“Buen enfoque hacia Gobierno TI”.
Nuria Camacho Diez
“¡Me encantó! Muy interesante porque nos acerca a una herramienta más completa que no solo es útil a nivel empresarial/corporativo sino en todo ámbito.” “¡Mil gracias por compartir con nosotros su know how!”
Cristina Marciani
“Excelente charla! Definitivamente nos ayudará a tener un mejor desempeño en la elaboración del BSC”
Grober Burnes Cortez:
“Muy buena la charla, me ayudó a tener una visión más amplia y a profundizar más sobre el tema , gracias Iván”
Marco Antonio Castillo Chávez
“Muy buena la charla y el tema es aplicable”
Milagros Flor Nolasco Roman
“Muchas gracias, fue excelente!”
Michel Saenz Diaz:
“Charla muy interesante, no tenía idea de lo que era el balanced scorecard y ahora podré investigar más sobre el tema!”
Javier Saavedra
“Excelente charla, me permitió tener una visión mas macro y clara sobre la gestión estratégica en BSC”
Juan Alberto Talla Pacahuala
“Gracias por la clase, estuvo interesante el nuevo enfoque que se le ha dado al BSC.”
Ramon Masa Nsue Nfono
“Una presentación interesante. He aprendido conceptos nuevos sobre la gerencia en las organizaciones, muchas gracias por la experiencia.”
Mischel López Torrico
“Me queda como lección la importancia del BSC Focusplus como una herramienta estratégica que toma en cuenta el largo plazo… También, la Arquitectura Estratégica con el entregable Organigrama Estratégico, el Planeamiento Estratégico con el entregable FODA cruzado y el Gerenciamiento Estratégico con el entregable BSC en formato Hoja de Ruta Estratégica que es una herramienta … que sustenta la visión estratégica de forma dinámica.”
Jorge Antonio Vargas Cadima
“Gracias Ivan… muy claro, con mucho enfoque y de gran valor para la trayectoria profesional venidera! La metodología con los nuevos eslabones, desde la parte de la arquitectura, la planificación estratégica y no sólo el enfoque en la gestión estratégica, muestra un modelo acertado en esta nueva versión del BSC!”
Ana Niño L.
“La metodología BSC Focusplus logra modernizar la versión del Balanced Scorecard a tal punto que sigue siendo una de las herramientas mas potentes para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización y de esa manera garantizar el éxito. Es mas si en el sector publico como municipalidades tanto distritales, provinciales y departamentales se gestionaría con esta herramienta los servicios a la población mejorarian en gran porcentaje,y asi aportando a la modernización en gestión pública.”
Harold Steve Lora Guzmán
“Muy interesante, es un concepto que moderniza el BSC y actualiza la metodología para la aplicación en el sector educativo”.
Rodrigo Arce Samos
“Interesante comprender cómo la metodología BSC Focusplus no remplaza al BSC sino lo optimiza otorgándole mayor solidez y modernidad. Todo esto a través de 3 eslabones del management estratégico: La Arquitectura Estratégica, el Planeamiento Estratégico y la Gestión Estratégica”.
Alejandro Augusto Yegros Schmidt
“Desde mi experiencia en distintas empresas he visto como los gerentes desconectan a la estrategia de los indicadores, creando tableros operativos y pocos estratégicos, este enfoque presenta una solución a esa desconexión permitiendo que los gerentes gestionen sus empresas estratégicamente desde el primer momento”.
Raisa Salvador Amaya
“Me pareció un gran aporte al BSC, el enfoque moderno que se realiza Iván con el BSC Focusplus, incorpora un nuevo enfoque moderno con la Arquitectura estratégica, planeamiento estratégico y Gestión estratégico. Desde el primer momento se entendió que es metodología para una mejor gestión estratégica de la empresas con diferente unidades estratégicas. Además de mencionar que también incluye metodologías agiles y de gestión de proyectos que apoyen alcanzar los objetivos estratégicos”.
Renzo García Farfán
“Muchas gracias por la charla, Iván. Me interesó el tema de la adaptación del Balanced Scorecard como una hoja de ruta para que las empresas puedan seguir de manera más fácil sus objetivos estratégicos.”
Guillermo Rafael Marchena Ahón
“Iván, como siempre tus conferencias son impecables.
Gran Aporte sobre el Management Estratégico y sus 3 Eslabones.”
Ganimedes Sarmiento Pineda
“Muchas gracias por la charla, súper interesante la exposición. Me interesó las estrategias orientadas en el Balanced Scorecard. Excelente exposición.”
Jorge Vera Soledispa
“Siempre buscando estar a la vanguardia de los temas enfocados en estrategias para el desarrollo empresarial, participamos en la conferencia otorgada por el experto en #BSCFocusplus, Iván Arrieta G. Iván propone un nuevo enfoque para el análisis y control de la gestión empresarial estableciendo una hoja de ruta estratégica que permite medir los resultados de la organización y permite además darle seguimiento a la gestión gerencial. Para los interesados en el tema, les dejo a continuación información para que puedan ponerse en contacto y participen de sus conferencias…” “Estimado Iván, excelente ponencia sobre la nueva visión del BSC, gracias por compartir esta metodología, valiosa para medir la gestión de las empresas.”
Samir Alfredo Arroyo Torrez
“Estimado Ivan, muy buena explicación, muy buen contenido, innovador de lo que justo conocía del BSC, gracias por tu explicación, realmente un gran aporte la forma de manejar el BSC.”
Sandra Molano
“Iván muchas gracias por esta conferencia. Mi perspectiva de trabajo cambia con lo que me aportó en cuanto a precisiones y nuevos elementos que tendré en cuenta en la formulación estratégica de plan de desarrollo y planes de acción de la Universidad en la que trabajo.”
Carmen Beltrán
“Gracias Iván Arrieta G. por tus aportaciones, comprender que el BSC ahora tiene nuevos enfoques que aportan valor a las empresas.”
Cristian David Botero Toro
“Muchas gracias Iván Arrieta G. Admirable el enfoque y orientación brindada, mil gracias.”
German Garcia-Hjarles Villanueva
“En la reunión reafirmó que esta herramienta es muy útil para gestionar y planificar estratégicamente, lo bueno es que ahora con su modernización, da ganas de implementarla en las organizaciones.”
Ana Ligia Burzuri
“Fue interesante ver la evolución del BSC y que el mismo permita enlazarse con otras herramientas de gestión.”
“Son nuevas variantes que le dan sentido al balanced y que ayudan a su entendimiento y a una mejor gestión“.
Monica Silvestre
“Gracias por el conocimiento impartido, realmente una herramienta muy util para complementar el BSC, enfocandonos en la arquitectura, planeamiento y la gestión, y verlo de manera practica fue muy enriquecedor.“
Rodrigo Garzón
“El BSC es una herramienta poderosa y profundizar en este taller nos permitirá potenciar acciones en pro de la estrategia. Gracias.“
David Tapia
“Es una herramienta muy buena,… efectiva para poner en practica en nuestras empresas. muchas gracias.”
“Estuvo genial tu exposición de ayer Iván Arrieta. Muchas gracias por compartir esta valiosa metodología. Fuerte abrazo.”
Félix Alonso Benavides Ch.
“La metodología del BSC Focusplus es una metodología que permite hacer una gestión integral del negocio, al incluir las dimensiones de unidades de negocio estratégicas, planeamiento estratégico y gestión por resultados y creación de valor a todos los niveles. Gracias a don Ivan Arrieta por mejorar de forma sustancial la metodología, con base en su conocimiento y experiencias de implementación en compañías de todo el mundo.”
Alfonso Jiménez Trelles
“La nueva versión del BSC es muy novedosa e interesante, ya que incluye los 4 nuevos supuestos que permiten el engranaje de las actividades previas para la formulación del BSC, considerando la estructura estratégica (unidades estratégicas) y Plan Estratégico, permitiendo así el alineamiento efectivo.”
2.2 Testimoniales En Video